CATEGORY

DX TV

한화생명의 오픈이노베이션 전략 및 사례

Digital Initiative Group -
한화생명의 오픈이노베이션 전략 및 사례 https://youtu.be/GhdnQceQ_E0 출처:시사저널e

마이크로소프트 메타버스 -Introducing Microsoft Mesh-

Digital Initiative Group -
마이크로소프트 메타버스 -Introducing Microsoft Mesh- https://youtu.be/Jd2GK0qDtRg  

가상과 현실을 넘나드는 디지털 브랜드, 아식스의 2030 전략

Digital Initiative Group -
가상과 현실을 넘나드는 디지털 브랜드, 아식스의 2030 전략 https://youtu.be/q-pqmxkEYh8 출처:출처:투이컨설팅 

코로나 시대 새로운 Biz 모델 ‘B마트’를 가다.

Digital Initiative Group -
코로나 시대 새로운 Biz 모델 'B마트'를 가다. https://youtu.be/kn-DlevDC8s 출처:대한상공회의소 유통TV  

볼보(Volvo)의 디지털트랜스포메이션 전략 -The digital transformation of transport and infrastructure-

Digital Initiative Group -
볼보(Volvo)의 디지털트랜스포메이션 전략 -The digital transformation of transport and infrastructure- https://youtu.be/iUmQITJzmjo  

온라인 쇼핑의 게이미피케이션- How Chinese Shop Online – ‘Gamification’

Digital Initiative Group -
온라인 쇼핑의 게이미피케이션- How Chinese Shop Online - 'Gamification' https://youtu.be/G-pOG1-hbCU  

나이키, 구찌도 줄 선다는 한국의 메타버스 ‘제페토’

Digital Initiative Group -
메타버스는 포트나이트, 로블럭스, 마인크래프트와 같은 게임에만 적용되는 게 아니다. 구찌와 루이비통, 나이키는 이미 옷과 운동화를 메타버스에서 판매하고 있고, 직접 옷을 만들어 파는 개인사업자들도 생겨나고...

가상인듯, 가상아닌, 가상같은 메타버스 세상

Digital Initiative Group -
가상인듯, 가상아닌, 가상같은 메타버스 세상 https://youtu.be/cQ-HBtCvNiI 출처:투이컨설팅 

나이키는 이제 운동화 회사가 아니다

Digital Initiative Group -
나이키는 4차 산업 혁명 시대에 맞춰 가장 잘 진화하는 전통 회사라는 평가가 많죠. 데이터 등 디지털 기술을 통해 운동화를 만들어 팔면서 사람들이 운동화는 소비하는...

거북이에서 치타로 변신한 은행, DBS의 디지털 전환 성공 비결은?

Digital Initiative Group -
거북이에서 치타로 변신한 은행, DBS의 디지털 전환 성공 비결은? https://youtu.be/jHdvsgPkuV8 출처:투이컨설팅 

D2C시대 디지털네이티브 브랜드 어떻게 할 것 인가? -디지털트랜스포메이션 시대 브랜드 전략 –

Digital Initiative Group -
'D2C시대 디지털네이티브 브랜드 어떻게 할 것 인가?' 저자 코멘터리. D2C와 구독모델의 전략을 소개하고 있으며, 이를 위해 브랜드가 무엇을 어떻게 준비해야 하는지에 대한 전략을 구체적인...

2021 글로벌 디지털 마케팅 트렌드(콘텐츠마케팅 중심으로)

Digital Initiative Group -
디지털이니셔티브 그룹이 한국무역협회가 진행하는 콘텐츠마케팅 활용 해외시장 진출전략 온라인 세미나에서 ‘2021년 글로벌 디지털마케팅 트렌드’ 라는 주제로 발표를 진행한 내용입니다. https://youtu.be/NZN6uOJSGuA 출처:디지털이니셔티브그룹 김형택 대표관련참고과정:디지털트랜스포메이션 전략과정 / 디지털리테일...
1...363738...73Page 37 of 73
- Advertisement -spot_img

Latest Articles

©
error: Content is protected !!